
Post-leadership. Soumrak důvěry v racionalistická řešení.
Proč je „užitek“ mylnou optikou k pochopení komplexity světa? Jaké jsou limity racionalistického pojetí světa organizací? Jak cokoli předávat dál? Západní myšlení se ve své hybris zaměřilo z velké části na užitek jako centrální myšlenku ovládající společnost a tím zásadně zúžila pozornost na úzký výsek vnímání. Ve snaze si podmanit si realitu vytváří vedení prostřednictvím autokratických prvků neustálé zásahy do systemické rovnováhy (homeostáze). Znesnadňuje tím schopnost sys

Post-leadership. Úloha lídra a chaotická povaha skutečnosti.
Lze vlastně v postmoderní situaci účinně řídit? V situaci, kdy „nic není pravda, nic není reálné a nic není důležitější než něco jiného“? Co je to chaotický systém a co to znamená se v něm pohybovat? Chaos jak mu dnes rozumíme není nějakým nepořádkem nebo systémem s nedostatečnou organizací. Několik desetiletí studia komplexních systémů v nichž dochází k chaotickému chování, ukázalo jinou tvář chaotického chování. Příklady chaotických systémů můžou být například zemská atmosf

Imperativy rozvoje. Co chtějí?
„Ještě jednou mi přivedete kandidáta, který po pěti minutách rozhovoru začne mluvit o vyrovnaném work life balance a bude se vyptávat na přesčasy, tak ho okamžitě vyhodím.“ Toto je autentický komentář člena top vedení jedné významné firmy směrovaný k oddělení náboru. Tento komentář jasně ukazuje nepochopení a hlavně nepřijetí toho, jak se proměňuje očekávání lidí působících v nekomerčních nebo komerčních organizacích. Do této epizody se promítá frustrace členů současných man